2020年写了篇文章介绍了37Signals公司，今天重点介绍一下他们出版的书籍。
37signals（现名Basecamp，后恢复原名）是一家成立于1999年的美国互联网公司，总部位于芝加哥，由Jason Fried和David Heinemeier Hansson（DHH）联合创立。公司最初以网页设计业务起家，后因内部需求开发了项目管理工具Basecamp，并于2004年转型为SaaS企业，专注于为中小企业提供简洁高效的协同工具。其标志性产品Basecamp以极简设计理念迅速打开市场，成为全球知名的项目管理解决方案，累计服务超200万客户。
公司以“小而美”著称，坚持不融资、不扩张规模，团队人数长期控制在百人以内，注重盈利而非营收增长，并通过《重来》系列书籍传递其反传统管理哲学。技术层面，DHH在开发Basecamp过程中创造了开源框架Ruby on Rails，极大推动了Web开发效率，至今被Shopify等数十万网站采用。
37Signals有一专门的网页介绍他们出版的书籍，地址是：
37signals — Books by 37signals
主要是五本书，由远及近，分别是：
37Signals 声称，这五本书是在创建其公司拳头产品 Basecamp和HEY的同时，记录其学习经营自己业务的书籍。这些真知灼见，是别的地方看不到的。
Getting Real
在线阅读：Getting Real
副标题为：The smarter, faster, easier way to build a successful web application.
《Getting Real》没有对应的中文出版物，如果有，对应的中文书名应该是《变得真实》，从实际出发。
这本书倡导一种颠覆传统软件开发流程的“极简主义”方法论，强调通过快速迭代、精简功能和灵活响应市场需求来构建成功的Web应用。
“少即是多”是核心理念，强调产品“少而精”胜过“大而全”，专注于核心功能而非盲目堆砌。书中提出“为产品设定清晰的定位”，例如Basecamp以“项目管理即沟通”为核心理念，摒弃复杂功能，专注于消息、任务跟踪等核心需求。同时，作者建议对每个新功能严格筛选，要求其证明自身价值，否则直接舍弃。
反对过度规划和完美主义，主张尽早发布“真实产品”以获取用户反馈。书中提到：“与其纠结于细节，不如在迭代中逐步完善”，通过小步快跑的方式验证市场。
Rework
这本书有对应的中文版《重来：更为简单有效的商业思维》，2010年10月出版。
其宣传语也非常霸气：置此书不顾者，后果自负。
这本书延续了《Getting Real》的极简主义风格，强调“重来”即重新思考商业运作方式，摒弃传统规则，打破常规。
同时，还给出了非常具体的实践建议：
- 减少会议：会议是效率的敌人，若非必要应避免；若必须召开，需严格限制时间、人数和议程。
- 快速决策：小步快跑优于长期拖延，将大目标分解为可执行的小任务，避免过度分析。
- 关注不变的需求：企业应聚焦客户长期稳定的需求（如低价、便捷），而非追逐短期潮流。
- 解决自身痛点：开发自己真正需要的产品，确保实用性和质量，避免依赖外部反馈。
- 去商品化：通过独特价值（如设计、服务）使产品与竞争对手区分开，而非依赖价格战。
- 培养忠实用户：通过知识分享和真实互动建立品牌拥趸，而非依赖广告轰炸。
- 灵活招聘：反对提前扩招，建议在现有团队超负荷时再招人；重视实际能力而非学历或经验。
- 扁平化文化：企业文化应自然形成于日常行为（如信任、透明），而非刻意制定规章；鼓励员工准点下班以保持效率。
《重来》以其反传统观点和实操性建议，被誉为“摇滚式管理经典”，挑战了德鲁克、波特等传统管理理论，成为全球创业者和极简主义者的行动指南。
Remote: Office Not Required
这本书对应的中文版为《重来2：更为简单高效的远程工作方式》，2014年出版。
这本书主要探讨了远程工作的优势、挑战及实践方法，为读者提供了一套更为简单高效的远程工作模式。这本书英文版于2013年10月出版，其内容还是很超前的。即便到现在而言，也非常具有指导意义。
因为我的工作都是朝九晚九的，到现在也没体验过远程办公。所以，这本书我看得不是很细。独立开发者、小型创业公司可以认真研读。
It Doesn’t Have to Be Crazy at Work
这本书对应的中文版为《重来3：跳出疯狂的忙碌》，2020年7月出版。
其核心理念是反对“忙碌崇拜”，倡导冷静文化**。作者批判了现代职场中普遍存在的超时工作、无意义会议、即时响应压力等现象，认为这些“疯狂”状态不仅损害员工健康，还会降低生产力。书中提出，真正的效率源于“减少干扰”和“聚焦核心价值”，而非盲目追求忙碌。Basecamp的实践表明，公司可以通过“冷静文化”实现长期盈利，例如拒绝996、取消KPI、不鼓励加班等。
这本书对现代职场弊病的洞察极具启发性，真的把很多企业的脸“pangpang”打肿。非常适合在“内卷”与焦虑盛行的工作环境下企业和雇员一起学习学习。
《重来》系列非常的受欢迎，37Signals为此还设置了同名的播客节目：
Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters
这本《Shape Up》没有对应的中文出版物：
《Shape Up》提供了一套系统的项目管理和团队协作方法，通过塑造工作、下注选择项目、构建和管理项目进度等环节，帮助团队避免陷入无休止的讨论和拖延，专注于交付真正重要的工作成果。其倡导的六周周期模式、固定时间可变范围、明确边界和责任等理念，为团队提供了清晰的工作框架和操作指南，具有较强的实用性和指导意义。
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